G42 e gli investimenti sovrani in AI: la rete che lega Abu Dhabi a India, Vietnam e Silicon Valley
A margine dell’AI Impact Summit di New Delhi, G42 insieme a MBZUAI, Cerebras e al C-DAC indiano ha annunciato il dispiegamento di un supercomputer da
Strategia AI per aziende e professionisti
Adottare l’intelligenza artificiale in azienda è una decisione organizzativa prima che tecnologica: quali processi, quali strumenti, quali persone da formare e in che ordine. Questa categoria raccoglie casi di adozione, errori documentati e scelte che hanno funzionato, dalle grandi imprese alle realtà italiane di medie dimensioni. La prospettiva è quella di chi deve decidere: costi reali, tempi realistici, rischi normativi e organizzativi, con un’attenzione particolare al rapporto fra investimento in tecnologia e investimento nelle competenze delle persone.
Il filo conduttore è la distanza fra il progetto pilota e l’adozione vera: molte iniziative si fermano alla dimostrazione perché mancano dati in ordine, processi ripensati e persone formate. Gli articoli guardano soprattutto a quel passaggio, governance, misura del ritorno, gestione del cambiamento, perché è lì che si decide se l’investimento produce valore.
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Strategia italiana per l’Intelligenza Artificiale 2024-2026
Un piano triennale, quattro pilastri d’intervento, oltre due miliardi di euro tra PNRR, fondi strutturali e co-finanziamenti regionali: così il Governo italiano, in raccordo con
Per un percorso guidato, la pagina Formazione presenta corsi pensati per chi decide e per chi esegue; le aziende trovano un canale dedicato nello Sportello per aziende e nelle formule della membership aziendale, pensate per chi vuole formare il team e sostenere la missione.
